Para ayudarte a decidir pregúntate lo siguiente:

  1. ¿Es esencial tener control absoluto sobre todas las actividades operacionales o es factible emplear un tercero especialista para mantener o soportar ciertas secciones?
  2. ¿Puedes alcanzar tus objetivos de negocio utilizando a terceros con habilidades especializadas y experiencia?
  3. ¿Es posible que habilidades especializadas que vienen por fuera de tu negocio agilicen el cumplimiento de tus objetivos de negocio?
  4. ¿Preferirías una solución on-premise o subcontratar sería más económico?
  5. ¿Tienes un know-how especializado que te ayuda a tener una ventaja competitiva?
  6. ¿Tu organización tiene suficiente:
  • economías de escala
  • ventajas definidas
  • acceso a habilidades y recursos particulares
  • para cumplir objetivos sostenibles al largo plazo?
  • to achieve sustainable goals in the long-term?

¿Tu organización está posicionada para:

  • reducir costos
  • fomentar innovación
  • implementar mejores prácticas
  • ser tecnológicamente progresivos y
  • aprovechar las ventajas tecnológicas?